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某物流公 司仓储外包
时间:2016-11-30

项目背景

        该物流公司被媒体报道了 很多新扩建升级的仓库投入使用的消息,更加发达的仓储体系,更智能高效的协同,让该公司的半日达、 次日达服务在全国绝大多数城市全面开花。

        该企业在太原仓库次日达上线,现有员工仓储作业环节人员效率不 足,现我司外包 其小件仓的所有操作流程。

存在问题

1、 非高峰期情况下作业,常出 现次日达未优先 作业;

2、 管理不完善,货物无明显分类,货物丢失率较大;

3、 因次日达要求,导致人员成本  过高;

4、 高峰期作业,人员严重缺失,未能像指定 。

解决方案

         作业流程从上架至集货共 计六个 重要环节,每个环节相扣。从注意环节的衔接,人员流畅的安排;多重注操作细节部分,多进行操作上的培训,减少因操作导致的货物损坏,降低效率的情况;注意团队建设、设置激励制度,让环节衔接更加密切,流程更通畅等等。

项目效果

        该物流公司上线初期,缺乏实践,存在一些问题,影响客户体验。通过 实践找出问题,并快速提出解决方案,在大家的积 极配合下小件仓流程较为通畅,走上正轨。

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